コロナ かも ツイッター。 「あなたが犯人ですか?」飲食店にTwitterや貼り紙で警告する“コロナ自警”を直撃

コロナ禍のプロ野球中継どう盛り上げるか 解説者のリモート出演、ツイッターもフル活用(産経新聞)

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2020年4月12日 6時0分 熊本県内で幼い娘2人と暮らすネイリストの20代女性は、ツイッターに新型コロナウイルスへの恐怖と苦悩を書き込んだ。 「寝たら、死んじゃうんじゃないか」。 長引く高熱、倦怠(けんたい)感、喉の痛み。 長女も発熱した。 発症約1週間後の検査では「陰性」だったが、「疑い」は残り、体調不良は続く。 自宅待機の終わりはまだ見えない。 3月31日午後9時46分。 女性はツイッターでつぶやいた。 「ひとり親がもしもコロナ陽性になったら、子どもはどうなるの?」。 何度測っても体温は38度台。 眠れずに日付が変わった4月1日午前3時16分には「仕事していいのか、子どもを保育園に出していいのか」。 体調の悪化とともに生活への不安が膨らむ。 この日午前中、かかりつけ医を受診。 車に乗ったまま防護服姿の医師からインフルエンザの検査を受けた。 結果は陰性。 医院側は「子どもは保育園に行かせてもいいし、行かせなくてもいい。 買い物も自己判断」。 結局、保育園から登園を断られ、仕事の再開は当面無理だと悟った。 以下ソースで つーか、子供は実家とかに預けろと 38度で死ぬとか言ってたらおれでも10回は死んでるわ ネトウヨ連呼してる左翼が検査しろと喚いてるのを見ればわかる。 反日連中が日本の医療を破壊しようとしてるのが 検査しまくれば感染数は増えるが、大半はただの風邪で終わるから医療圧迫させるだけの無駄検査でしかない 欧米で死者増が騒がれてるが、中国も韓国も大々的に検査しまくってた頃は今の欧米と同じ状態だった NYも間違いを認めて検査を減らした。 軽症の検査で蔓延、重症化し、医者の感染機会も増え、満床にまでなる 隔離施設は増やせても医者や看護師は増やせない。 検査精度も低いから軽症なら全員陽性と思って自主隔離しろ 偽陰性で歩き回るやつを出すよりこっちが正解。 陽性でないと休めない会社は告発しろ。 医療を守るのが最優先だ.

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じゃがりこ食うててむせたら、コロナなんやったら下ろすぞて言われた、笑 しまいにはほかの席のお客さんにあの人コロナです。 みなさん9号車に移動してください!て大声でゆわれた。 しかも終電やのに広島で下ろすぞて5回ぐらいいいにきたんやけど、俺一応、お客さんな、気遣ってグリーン車乗ってるのに — Yuuya Yuuyacrypto コロナの影響は凄まじいですね。 しかしそれだけで言うのはどうなのかと思いますよね。 地元の方言みたいなもんで、しばくぞ、の延長線みたいなもんで口悪くてすいませんね。 男性がむせているのを見た車掌さんが穏やかに「大丈夫ですか」と声を掛けたところ、男性が「うるさいんじゃボケ!」と言いながら車掌さんの顔に席を吐き掛けました。 そこから口論に発展して怖かったです。 今どきどこに住んでても関西の同僚なんていくらでもいますが、こんな荒れた言葉遣い聞いたことありません。 客が出しても何にもなりません。 どんなに腹がたってもこれはやり過ぎだと思う。 気になる電車、鉄道会社ですが、、、、、、 、、、、、、、、、、、、、 どうやらJR西日本の山陽新幹線みたいです。 と言うことは鉄道会社はJR西日本と言うことになりますね。 ツイッター|じゃがりこを食べてて、むせたらコロナで下ろすと言われた電車は?どこの鉄道会社?まとめ 私もこの動画を見ましたが、 このお客さんも態度、言葉が悪いように思います。 方言らしいですが、、。

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コロナ禍は人間社会、とりわけ経済に大きな打撃を与えたが、強烈な「ショック療法」で大きな社会変革ももたらすかもしれない。 その一つが「オフィス不要論」だ。 少し前に米ツイッター社がコロナ後の会社のあり方について方針を発表、コロナ後でも期限を求めず永久にを認めるとして大きな話題となった。 これに続いて日本でもドワンゴが全社員1000人を原則、在宅勤務にすると打ち出した。 コロナの対応に追われて在宅を行った結果、実は現代の働き方にかなったものであったということが判明。 ならば「オフィスなど要らない」。 考える企業が増えてきているのだ。 「既にコロナ騒動が本格化していく2月16日の段階で、GMOインターネットグループの熊谷正寿社長はツイッターで『そもそもオフィスが必要なのか真剣に考えている』とつぶやいています。 同社が在宅ワークに切り替えて3週間、その間、業績に変化がなかったというのです。 同社の場合、本社オフィスは渋谷のセルリアンタワーに入っているので賃料は相当な額になるはずです。 東証1部に上場しているような大企業は、たいてい都心の一等地にオフィスを構えるものですが、果たして今の社会で意味があるのか。 賃料だけでなく維持費も考えると、膨大なコストが何ら疑いを持つことなくかけられているわけですからね」(経済ジャーナリスト) もっとも、ツイッター社やドワンゴのようなIT系企業は在宅勤務と親和性が高く、移行は容易だろう。 だが、旧来の産業であっても部分的に出社が不要な部門は多いだろう。 例えば25万人もの行員が働く米銀のJPモルガンでも、一部の行員は「恒久的に交代で在宅勤務を続ける可能性がある」とした。 となると、他社としても働き方の見直しに着手する必要が生じる。 他社が在宅勤務を導入して経営コスト削減で成果を出せば、それを見送ることはそれだけで経営資源の有効活用で後れを取ることになるからだ。 「地方創生を掲げる安倍政権では、2015年度から東京23区から本社を移転したり、地方拠点を拡充した企業の法人税を軽減する制度をスタートしています。 そして実際、YKKの子会社が総務部門を富山県に、アパレルメーカーのキャンが財務、経理を岡山県に移転するといった動きもありましたが、その後は足踏み状態が続いていました。 理由は、結局はあらゆるものが東京に一極集中していて利便性が高いということですが、ただ今回のコロナ騒動を契機に本格的にあらゆる業務でオフィスを軽くする動きは加速するでしょう」(前出・経済ジャーナリスト) 政治との兼ね合いで言えば、安倍政権が掲げる働き方改革にも資すれば、結果、小池都政が叫び続けてきた通勤ラッシュ解消にもつながるだろう。 これを機に、ピンチをチャンスに変えるくらいの政治判断を示してほしいものだ。 猫間滋.

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